Кейсы
Компания не видела, какой тип сделок приносит больше прибыли, поэтому развивала направления без опоры на цифры.
Учёт показал потенциал сделок по выкупным автомобилям. Их долю увеличили на 4,45 п.п. и получили почти 10 млн ₽ дополнительной чистой прибыли в год.
Бизнес ещё работал и приносил выручку, но цифры показывали, что модель уже превратилась в «мёртвую лошадь». Если продолжать, она съест накопленный капитал.
Выбрал точку выхода в конце года, закрыл все обязательства, продал товар и активы без дисконта и вышел из бизнеса с 2 млн ₽ на руках.
Выручка была, но из-за отсутствия платёжного календаря, финансовой дисциплины и разделения денег компания постоянно попадала в кассовые разрывы.
Ввели платёжный календарь и коридор остатков, разделили деньги собственника и бизнеса, настроили систему фондирования. После этого собственник полностью забыл про кассовые разрывы.
Поставщики в Китае требовали предоплату, а маркетплейс забирал значительную часть выручки. Было непонятно, стоит ли привлекать заёмные деньги в низкомаржинальную модель.
Расчёт показал доходность капитала 84% годовых. Привлекли 5 млн ₽ под 24% и увеличили годовой оборот до 370 млн ₽.
Диагностика / 20–30 минут
Посмотрим данные, текущие отчёты и проблему собственника. После этого станет понятно, нужен ли проект, сопровождение или отдельная настройка.
Написать в Telegram suslenkov.andrew@mail.ru