Финансовый директор на аутсорсе
Строю управленческий учёт, который показывает прибыль, обязательства и движение денег. Собственник видит данные до решения, а не после ошибки.
Кейсы / Отчёты и решения
Компания не видела, какой тип сделок приносит больше прибыли, поэтому развивала направления без опоры на цифры.
Учёт показал потенциал сделок по выкупным автомобилям. Их долю увеличили на 4,45 п.п. и получили почти 10 млн ₽ дополнительной чистой прибыли в год.
Бизнес ещё работал и приносил выручку, но цифры показывали, что модель уже превратилась в «мёртвую лошадь». Если продолжать, она съест накопленный капитал.
Выбрал точку выхода в конце года, закрыл все обязательства, продал товар и активы без дисконта и вышел из бизнеса с 2 млн ₽ на руках.
Выручка была, но из-за отсутствия платёжного календаря, финансовой дисциплины и разделения денег компания постоянно попадала в кассовые разрывы.
Ввели платёжный календарь и коридор остатков, разделили деньги собственника и бизнеса, настроили систему фондирования. После этого собственник полностью забыл про кассовые разрывы.
Поставщики в Китае требовали предоплату, а маркетплейс забирал значительную часть выручки. Было непонятно, стоит ли привлекать заёмные деньги в низкомаржинальную модель.
Расчёт показал доходность капитала 84% годовых. Привлекли 5 млн ₽ под 24% и увеличили годовой оборот до 370 млн ₽.
Обо мне / Вижу обе стороны
Я отвечал за финансы как консультант и как собственник: нанимал людей, закупал товар, проходил сезонность и закрывал обязательства.
Поэтому смотрю на цифры не только как наёмный сотрудник, а как предприниматель и болею за результат. Каждое решение прогоняю через призму собственника.
Форматы работы
Собираю или пересобираю управленческий учёт, передаю отчёты, регламенты и инструкции вашей команде.
Когда внутри компании есть человек, который будет вести систему дальше.ПодробнееРаботаю как финансовый партнёр собственника: помогаю ставить цели, разбирать показатели и находить финансовые рычаги роста.
Когда собственнику нужен финансовый партнёр для постоянной работы над бизнесом.ПодробнееДиагностика / 20–30 минут
Посмотрим данные, текущие отчёты и проблему собственника. После этого станет понятно, нужен ли проект, сопровождение или отдельная настройка.
Написать в Telegram suslenkov.andrew@mail.ru